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よくある質問

答え
１．金融機関様などの紹介でセミナーを受講して、改めて事業承継の遅れに気が付いた60代以上の経営者様。
２．意外かもしれませんが、健康診断に行って重篤な病気になっていることに気がつき事業承継を早急にする必要がある社長様。
３．２代目社長の教育の難しさを感じていらっしゃる現社長と役員である奥様（専務）。

質問２．
次期社長候補は、まだ30代前半で事業承継を考えるのは早いように思いますが、どう考えればいいでしょうか？

答え
次期社長候補の教育は、早ければ早いほど有効です。小規模な仕事でいいので、次期社長に新規事業として立ち上げて頂き、本物の経営者マインドを習得して頂くなどとして、次期社長としての適性把握を早めに行う事が現社長・次期社長にとって大切なのではないでしょうか。
弊社では、BCP（事業継続計画）を後継者教育の中心に据え、小さな会社の経営者として、経営の実践を学んで頂いています。
また、弊社が、コンサルタントとしての役割以外にも現社長と次期社長の意識の橋渡しとして、円滑な事業承継のお役に立てるモノと考えております。

質問３．
会社の業績は、悪くなく、黒字経営を維持しているのですが、子供が会社を引継ぐ意思がないようで困っています。私の年齢も60歳を超えそろそろ会社を第3者に譲り渡すのか。廃業するかの判断が迫ってきています。どうしたらいいのでしょうか？

答え
大まかに言えば、子供さんが、会社を継ぎたくない理由は、御社の会社の業績や仕事内容を正確に把握しておらず、人生を賭ける大きな決断ができないという場合が多いようです。

そこで弊社のサービスでは、

１．会社の現状（財務内容・今後の展開・顧客名簿）等の資料を準備し、会社を引継ぐ利点・問題点を第3者の立場で説明することで、
客観的な判断が出来るようにします。また、御子息のご家族（奥様への資料）などを準備し、家族としての判断が出来るようにします。
２．お子様は、昔から続く現事業内容に将来の不安を感じている方が多いようです。また自分に社長の適性があるのかに不安を感じています。そこで、小規模の新規事業の立ち上げを経験して頂き、時流に乗った事業の立ち上げを指導することで社長としての適性を自ら判断していただく機会を準備します。
３．どうしても会社を引継がないという事であれば、第3者を後継者として発掘し、育てる必要があります。社長の多くは適正な人がいないと言いますが、弊社は社内からの昇格者を見つけるお手伝いをしております。また、出来たら経験の多い社員から後継者を見つける事をお薦めしています。
４．廃業は、事業承継の最後の手段です。この判断についてもご指導させていただいております。